本年度重返“BrandFinance全球品牌价值500强”(BrandFinance Global 500)榜单TOP100，并且有记录以来首次排名超越毕马威，可谓实至名归，亦何尝不是活生生体现了目前全球第三和第四大专业服务巨人间的盛衰嬗变。

本年度收购了Society Consulting（加入安永之后更名为“EY Society”)等多家大数据服务和区块链技术应用咨询公司，全球雇员人数突破23万甚至超过了普华永道仅次于德勤。然而随着业绩稳步提升的同时净利润却停滞甚至出现负增长，如何调整业务营销策略（大量低利润甚至无利可图合同）和解决人力资源泡沫成为下一阶段亟待解决和优化的课题。

传统业务线上与其他四大俱乐部成员一样业绩增收乏力凝滞不前。审计方面新获取了北美最大的巧克力及食品商“好时”（Hershey）、全球最大的上市资产管理公司之一Schroders（施罗德集团）、印度矿业集团Vedanta、英国客车运营商Stagecoach、中国内地大型国企审计轮换方面收获在四大中最为丰厚，主要新客户有“中国南方电网”、“中国交建”、“中国医药集团”、“广发银行”等等，同时由于审计轮换原因失去了自己原英国第一大审计客户（当然现在换成了RBS）BP。

大型IPO方面主要承担了“中银航空租赁”在香港、本年度非洲最大的零售业IPO---南非连锁药店Dis-Chem在约翰内斯堡上市之审计师。

还有不得不提九月间被炒得沸沸扬扬的两宗涉及安永审计合伙人与客户高管之间因“亲密关系”被SEC破天荒处罚900多万美元事件，在“四大”背景板映衬下“浪漫原素”与“审计独立性”这个老生常谈话题同框出镜给广大吃瓜群众提供了一份即视感快餐，据闻两案相关调查资料以及邮件、短信、语音留言诸多证据相当详尽浩繁，不知有没有10个G......

Weinberger本人和全球决策同僚们清楚意识到多媒体数字化转型程度与速度将决定今后全球专业服务领域格局及顶级从业者之间的力量对比，最最鲜明而又同芒刺一般存在的现实例证便是从自己最引以为豪的像 “Wal-Mart Stores, Inc.”、“Apple Inc.” 等等顶级审计客户获得的年审及相关收费与他们支付给德勤的咨询费数额存在数位上的差异。然而两年之前向罗兰贝格的求婚行动功亏一篑的不愉快记忆使得E记在筹划重量级购并行动目标时变得比以往更加谨慎，而另一方面面对PwC、IBM、Accenture......当然尤其是DC咄咄逼人介入企业的营销、数字转型等代理服务态势，审时度势考量后以空纳有、以静制动不失为较明智的战略转圜。

3.                  天 地 一 蘧 庐

KPMG    年度表现： ★★★☆

如果我们把以“四大”为代表的新时代专业服务架构中审计与税服传统业务之于新兴增值服务线两者间微妙关系比作中国传统山水画作中典型的“一河两岸”结构，那么今夕之毕马威便好比倪云林的江滨空亭，看似孤寂然局促间却隐含大腾挪。

受益于咨询顾问业务方面的收购与拓展，15--16财年业绩表现相对于去年负增长颓势有所改观。更为可喜的则是长期以来始终困扰着K记的现金流窘况在本年度出现缓解，并根据自身优劣特点改变全球策略：在某些业务线进行了主动收缩，同时集中人员投入和资金保障在诸如金融创新和区块链等新兴数码科技领域出击（评者即此形象地比喻为犹如当年中国内战中，国军一方一度实施的“重点进攻”战略），并针对自己在如private client advisory等领域相对较为落后的局面，不惜以超高薪和非常规升职条件直接从同业如德勤方面挖来专业人手组建新团队。

传统审计业务部分稳中有变，在英国审计轮换战场撷取到两家重要保险业客户Standard Life和Legal and General、大型建筑承包商WS Atkins、汽车交易商Auto Trader。。巧合的是这些客户前任审计师均为普华永道；得之桃李失之桑榆，年内也将著名奢华轿车制造商Rolls-Royce（劳斯莱斯）以及身陷财务舞弊丑闻的“国际足联”（FIFA）审计师身份转给了水记（普华永道）。在中国既取得“江苏银行”也丢失了“招商银行”和“广发银行”。12月21日又刚刚在南美洲取代普华永道夺得PETROLEO BRASILEIRO SA（ 巴西国家石油公司）重磅审计大单。

IPO方面，主要担任了本年度中国内地A股市场最大规模的IPO--“上海银行”以及“光大证券”在港交所的上市审计业务。

负面资讯主要来自英美监管机构目前正在针对毕马威作为两家大型银行HBOS（苏格兰哈里法克斯银行）和BNY Mellon（梅隆银行）审计师涉及财务串通舞弊事实的正式调查；此外毕马威美国税务合伙人Thomas Avent利用其参与客户业务之便伙同其股票经纪人谋取不当利益近日已被SEC控告。

评者在本期年度会评特别列举两个实例便可清晰无误地使看客们对于目前的KPMG处于当今全球专业服务业大格局中的境况以及在她自身发展历史中正步入怎样的轨迹：首先是品牌价值及战略咨询公司BrandFinance每年都会评估全球数千个知名品牌价值，在本年度“BrandFinance全球500强”榜单中毕马威不仅遗憾地跌出TOP100，而且首次被安永超越（系四大中唯一一家品牌价值和排名双下滑）；再者便是著名的VAULT行业声望排名最新年度榜单vault-accountting firm-50(会计师事务所50强排名)中毕马威破天荒有史以来首次被一家非四大会计公司超越而屈尊第五！由此不啻可以一言以蔽之解读为毕马威在近五年。哦不，至少近十年来在大部分业绩指标都始终坚持不懈地在会计巨头中排名居于末位的事实下引发了更加令人不安的行业声誉不断坠落的结果。

在“四大”专业形象外表下毕马威全球决策层成员们无疑正在被难以名状的紧迫感和沮丧情绪困扰，着眼如何重塑随之寻求变革使得这家会计巨擘尽快重现往日的荣耀已成为必须而迫切的任务。最新财年年报提出“未来三年将投入25亿美元”用以进行全球业务购并与扩张的计划，究竟能否藉以一扫当前除德国之外几乎所有关键性市场的萎靡不振态势留待时间验证。

4.               “ WU   WEI ”

PwC  年度表现： ★★★

回首“审计之王”相对平庸的一年里最深刻的触动却是来自那个最大同业对手。

除了前面年度综述里谈到了的再次被德勤反超而失去全球行业老大宝座（因几年来两者间反复交替领先已经变得正常而非意外）的事实之外更令P记担忧的是以目前“小绿点”(德勤绰号）近乎疯狂地在金融科技与数字创新方面的扩张趋势，与自己营收额之间的差距将越拉越大。而另一个并不为业内外人士知晓和注意的事实则是德勤与苹果公司结盟从而签订的一揽子战略合作所涉及的现金价值与后者支付给外部审计师--安永的年度审计费水平完全不是一个数量级。对于“局外人”普华，未来愈演愈烈的数据和金融创新或许迟早颠覆现有的会计服务业商业架构（尤其首当其冲的便是传统审计业务），尽管眼下自己无与伦比的传统业务优势和无上荣耀的行业声誉依然是包括德勤在内的竞争对手们无可企及，但如同历史上曾经风光无限的陆军战术队列------连横队和营纵队、以及后来被拿破仑创造并迅速取而代之的散兵群战术在进入20世纪以马克辛机枪为代表的自动武器被发明并推上战场之后变得完全过时毫无价值。尽管本年度也已连续收购了多家广告创意公司和像Outbox Group、Selera Labs等数据与云技术公司，但无论购并规模还是扩张力度与德勤类比都只是小巫见大巫。

目前正以高度隐秘方式洽商中的重量级购并谈判处于僵持态势，说穿了还是普华方面的决心游移不定，毕竟代价远比此前收购Booz & Company 更为高昂；另一层顾虑则是会刺激到德勤（若此购并案成功，合并营收额无疑会大幅度将其抛离），反而使后者可能重启暂时处于冷却休眠状态的“世纪合并”......

审计业务延续了上年度大型客户领域的净转出局面，预计影响未来每年营收额净损失合计大约1亿美元。年内得到了Rolls-Royce、FIFA，却丢失了GSK、PETROLEO BRASILEIRO SA、Centrica、Standard Life、Legal and General、Schroders、WS Atkins、Stagecoach、Auto Trader，在中国区失去了中国交建、中国医药集团。

IPO审计方面担任了本年度最大规模的“中国邮储银行”、第二大Innnogy SE、丹麦能源巨头“Dong Energy”、“浙商银行”、本年度美国本土第二大和第三大的被称为“日本微信”的Line与Athene Holding、最新上市的港交所第二大互联网公司“美图”......等一系列大宗IPO审计师。

夏季时被中外媒体大肆炒作的所谓“55亿美元天价索赔”，“史上最大的审计诉讼案”，“普华永道面临生死之战”。。不出意料以庭外和解收场，但是P记目前仍然面临曼氏金融(MF Global)和阿拉巴马州殖民银行（Colonial Bank）破产诉讼案两笔分别索赔总金额高达10亿美元的诉讼官司，评者认为结果依旧是会采取庭外和解方式。

三.  中国区简述

2016年度无论纽约、纳斯达克还是伦敦等欧美主要资本市场呈现普遍低迷状态的背景下，由于中国内地银行和金融服务企业依旧延续了之前踊跃的IPO风潮，四大中国区上市审计业务缴天之幸同步热络，内地四大的这块蛋糕在品牌加持护体下已成为在当前审计费率处于不景气周期中难得的稳定收益点，绮门飘香收摄有度。在评者以融资额规模统计的本年度内地企业（含跨境IPO融资）前20大宗IPO中，四大成员所担任审计师比重接近九成，明年预计仍将有多家目前由四大接手审计业务的大型国企完成IPO。

年内中国各家四大成员所继续在网点布局上深耕落子，普华永道分别在济南\合肥\长沙、德勤在济南\厦门\沈阳、毕马威在佛山以及安永在郑州设立诸多分所；其中特别值得一提的是安永在郑州是将原瑞华河南分所部分业务和人员直接整体收编，实乃继德勤华永十年前购并三家天健分所之后的同题材续作；虽然此次规模及影响力都无法和前者相比，但仍旧引发一定的业内争议，在评者看来此举在今天背景下仍不失于相当明智之举，无论从战略布局还是业务开拓角度。

由此引发另外一个更深层话题，在本年度姗姗来迟的中注协会计师事务所百强榜已然揭晓，居然出现了两家非四大进入TOP4，而且以目前趋势，中瑞华超越普华永道占据榜首也无悬念。我们要知道这是在全球任何一个成熟会计服务市场都不会出现的奇景！我们姑且不论排名依据是否合理、依据数据是否真实（评者已经另文谈过），它的存在自然有一定现实合理性。况且这是发生在四大几乎已经将中国内地所有顶级高端客户垄断的前提下......作为四大方面自身难道不应该深刻反思自己的市场策略？目前的现实是大型和超大型国企审计费水平增长处于停滞甚至在逐年下滑，向中游和其他端口拓展业务已是当务之急，多年来四大用来作为搪塞借口的“审计风险”在他们所乐此不疲接的那些来自公认风险度极大的东南某省“优质”客户事实面前不堪一击......

最后再列举两则年内与中国区四大有特别关联的事件，一是今年 2 月中旬，台湾第一大会计公司勤业众信会计师事务所（德勤台湾成员所）正式以“策略整合”名义加入德勤中国，此“两岸四地”率先在专业服务领域的统一显系基于资源共享的考量，据悉这一双赢模式今后有可能在其他几家效法复制。

再一则却是年内因P2P或私募机构之名行非法集资之实的风险事件频发，招致安永惹祸上身，位于上海环球中心的办公室至少两次遭跑路公司上海晋兴资产管理有限公司（下称晋兴资产）投资人围堵，一时舆论哗然。据评者了解内地四大背后牵扯到此类P2P机构的决不止安永一家，仅仅做关于审计师身份方面的澄清是远远不够的（本来就不是审计业务问题），个中玄机内幕人士心知肚明。今后对于各类新兴金融服务风险评估亟须引以为戒，不能光鲜时只顾分一杯羹，人家坏了事便忙不迭撇清......

年度FIRM：     Deloitte.

人生如寄？本无所寄。

更换用了13年的LOGO，推出了一个新品牌形象并不仅仅是表面上推陈出新，而是这家近几年来异端与激进色彩愈加浓重的专业服务巨头自我宣示般彰显。随着传统业务与新兴服务两者间在效绩比重上的消长，在四大整体业务转型与自我变异的路上已经走得最远的德勤也随之面临来自全新的外来文化冲击与整合课题。
选择DTT为本年度最佳不仅因其取得四大中最好的业务增长指标以及在与普华永道的老大之争中取得了近年来最大的反超优势，而更因其在2016这一个不寻常的黑天鹅年份里以最激进、宛若小提琴协奏在高音区长时间共鸣的方式模铸数字化转型变革，不啻为引领和重新定位未来全球专业服务发展方向与商业模式。

年度人物：    四 大 老 友 会

一日四大身，终生四大人。

年初，由一群原就职于四大华南区的资深员工自发筹备创建，他们怀着满腔热忱和对共同职业经历的缅怀将原四大各家主要在广州、深圳两地的老员工人脉资源进行了一定程度整合，以“成人达己”为理念宗旨致力打造一个以后四大为主题的人脉、信息、资源共享的互助互动平台。在充分凭藉微信传播方式上线不到一年来，已组织了诸多如“四大老友访谈”、四大老友讲堂”等别开生面的一系列互动活动在这一特定群体内反响出奇之好，而且影响投射力已逐渐延伸至京沪等华北华东更为广袤的四大职场群落。作为重头戏的“老友访谈”没有司空见惯的那种僵持与浆硬感，无时不刻散发着胴体烙印有相同徽记的自我身份认同气息并藉以烘托出的气场须臾间将人格取向与境界反拔以驰思。      

评者就此之于“安永里约奥运服务团队”之间思虑再三，还是选择了这家目前全球首个真正意义上的、真正有组织成系统的非官方“后四大主题”社团。

携子之稿（工作底稿的稿哈），与子同袍。四大中国二十余年来的历史绢带坠饰下那些无数或激昂或潦倒或欣悦或隐忍或率意高蹈或殁于非命的青春过往，无须剧透的宿命结局细碎而浑成。这群在急遽变幻时代飘扬的“非凡小人物”身影依凭类似的青春记忆以众筹方式各自换取了创造未来价值的单程车票。某个三等小站的月台，太守伫此睇望。

                                                                   ----------豫章太守草于萨拉曼卡

                                                                                           2016年12月22日