首先连锁企业的资金流是相当重要的，一定要收支两条线。实施“收支两条线”主要出于两个目的：1、对企业范围内的现金进行集中管理，减少现金持有成本，加速资金周转，提高资金使用效率；2、以实施收支两条线为切入点；构建企业财务管理体系中内部控制系统，通过高效的价值化管理来提高企业效益。实行“收支两条线”优点在于实现真正的财务集中管理、保障收入及时上缴实行、集中资金有效控制，所以分支机构的营业收入必须按规定上交企业总部。如果不采用 “收支两条线” 资金管理，分支机构单独在外部银行开立账户，拥有资金使用管理自主权，虽然总部通过目标控制、制度约束、业务流程控制、事后审计等方式能够在一定程度上对分支机构的资金使用行为进行控制，但往往由于种种原因，资金控制难以达到满意的效果，以及容易产生管理漏洞。   

 其次对于消费品连锁经营来说存货管理是另一个侧重点，随着信息技术的发展，原有的手工事务管理和表格管理，在效率和准确性方面存在很多不足，现在基于信息系统的云仓库正好解决这一问题。实体打造的仓库在线互联网平台，联通全国各大仓库管理系统后台端口，实现仓库数据及时上传至云仓库平台，云仓库将所有仓库数据集合，通过数据分析来整合全国物资和信息的整合处理分析，真正实现物流，商流，资金流，信息流合一。实现逛商店试用下单，货品直接寄回家。

 再次容易出现问题的地方在现金和存货上。常见的终端舞弊行为包括：1）延迟输单，等折扣低时再输；2）先冲红单据（折扣），再开折扣低的价格；3）员工折扣券抵扣，部分收入进入个人腰包。需要重点关注的迹象为：实际存款跟系统金额每天差异较大，账务比较凌乱；冲红单据较多；零售折扣较低；盘点差异较大。

 在例常核算工作中财务人员需要关注折扣销售、销售折扣、销售折让三种返利的会计核算处理问题。在实际业务中，经常会有加盟商要求返利的情况，比如对方打款117万，总部需要发122万的货，其中的5万为销售返利。在会计处理中，收入和成本的处理很容易处理，但5万返利的会计处理就会有滞后性。主要存在的问题是发货时未暂估收入，等到开票才确认收入，这样就相当于，发货117万，开票117万，等后续需要冲销5万时无法获得对方的红字发票，入账就成难题。

 如果当时暂估收入，就不会发生上述问题。一些企业没有按照税法规定的纳税义务发生时间将实现的销售收入及时入账并计算纳税，而是采取延迟入账或不计销售收入等做法。以拖延纳税或逃避纳税，这些做法都是错误的。企业必须按上述规定的时限及时、准确地记录销售额和计算当期销项税额。